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春风集团召开战略汇报研讨会

春风集团召开战略汇报研讨会

  • 分类:集团动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2016-07-24
  • 访问量:51

【概要描述】会议上,按照圣春公司、春风铸造、供暖公司、银星公司、房产公司、进出口公司、小贷公司顺序,各公司正经理先后从发展方向、制定目标和支撑措施三方面进行战略汇报。曹总和其他经理分别对各公司制定战略存在的问题提出建议。

春风集团召开战略汇报研讨会

【概要描述】会议上,按照圣春公司、春风铸造、供暖公司、银星公司、房产公司、进出口公司、小贷公司顺序,各公司正经理先后从发展方向、制定目标和支撑措施三方面进行战略汇报。曹总和其他经理分别对各公司制定战略存在的问题提出建议。

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7月22日,春风集团在301会议室召开战略汇报研讨会,主要对各公司制定战略存在问题提出意见,本次会议由曹总主持,集团、各子公司经理和中层领导参加。

会议上,按照圣春公司、春风铸造、供暖公司、银星公司、房产公司、进出口公司、小贷公司顺序,各公司正经理先后从发展方向、制定目标和支撑措施三方面进行战略汇报。曹总和其他经理分别对各公司制定战略存在的问题提出建议。

曹总指出,我们对战略的研究有了一段时间,从我们的不懂到一知半解再到能结合自身实际制定战略,有了很大的进步,虽然稳步发展有余,但是突破发展不足,事关发展的四大新思维欠缺突破。

最后,曹总就下一步工作安排提出几点要求:

1、子公司利用3-5天的时间完成总体战略修改和定稿,下一阶段战略的重点工作,就是各子公司抓好制造经营公司的战略制定。生产经营公司利用1个月的时间把战略制定完成。战略发展部可以制定出时间表,督促制定进度。制造经营公司制定战略可提前完成,但不能错后。

2、没有分公司的子公司,可以开始制定子战略。以后每年的规划都要以战略为依据,规划也要落实到具体人。供暖公司战略需要调整,做好总体发展方向。

3、总裁助理兼发展部部长宋秋权督促各子公司战略,5天内定稿,完成一个,上交一个。

4、子公司战略中各项指标有需要改动的,集团资产经营部负责审核。

5、其他还没有制定战略的公司,比如软件公司和智能家居公司,需要战略发展部和所属子公司帮助制定,明确其发展方向、目标,制定具体举措。

6、子公司经理要始终将战略印入到脑子里,任何事情都要从本公司战略出发。

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