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春风供暖举办2019年财务部门重点专题会 暨财务管控交流会

春风供暖举办2019年财务部门重点专题会 暨财务管控交流会

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2019-01-24
  • 访问量:26

【概要描述】期间,邀请衡水烨明企业管理咨询有限公司崔总来我公司对财务管控方面进行指导培训,崔总与韩总及参会人员对财务管理所涉及的采购、销售、库存、应收账款管理等功能进行探讨分析,并进行了重新梳理,充分交流。通过与崔总沟通探讨,要充分利用ERP的各个功能,真正实现ERP的管控功能而不是仅仅核算,达到最终管控的目的。

春风供暖举办2019年财务部门重点专题会 暨财务管控交流会

【概要描述】期间,邀请衡水烨明企业管理咨询有限公司崔总来我公司对财务管控方面进行指导培训,崔总与韩总及参会人员对财务管理所涉及的采购、销售、库存、应收账款管理等功能进行探讨分析,并进行了重新梳理,充分交流。通过与崔总沟通探讨,要充分利用ERP的各个功能,真正实现ERP的管控功能而不是仅仅核算,达到最终管控的目的。

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2019年1月24日,为做好公司2019年A1类工作,财务部召开了重点工作专题会。

会上,韩总对财务部门19年A1类工作进行了布置,重点对财务管理、资金链、上市融资思路及路演进行了筹划分析,并进行了工作安排。

期间,邀请衡水烨明企业管理咨询有限公司崔总来我公司对财务管控方面进行指导培训,崔总与韩总及参会人员对财务管理所涉及的采购、销售、库存、应收账款管理等功能进行探讨分析,并进行了重新梳理,充分交流。通过与崔总沟通探讨,要充分利用ERP的各个功能,真正实现ERP的管控功能而不是仅仅核算,达到最终管控的目的。要打通及细化供应链采购模块、销售模块、库存管理模块、应收模块形成闭环,从而通过ERP贯穿各个部门,对各个环节进行控制,使管理更加细化。最终形成从订单生成——资金回笼的数据化管理及控制。 针对我公司的生产经营模式,崔总与参会人员通过分析,提出可利用MRP系统,对物料管理、需求规划、生产订单对生产经营进行管理,减少物料对资金的占用,提高生产效率、减少库存。

韩总同时指出在平时要多思考,不断发现问题,提出问题。同时与崔工进行及时沟通探讨,使各个环节更完善,真正体现出利用信息化起到管控作用

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